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    近年来,旅游项目策划出现了两集分化现象目前的策划存在这样的问题,拘泥于已存在的事实,思维受到限制;天马行空地胡编,湿湿的过程发现方案无法落脚。

    第一个,我们看到我国旅游业呈现出一派欣欣向荣的景象,景区数量不断增加,游客量也是烈火烹油一般,但是最终的评价确实在让人大跌眼镜:景观、商品、体验感觉、设施等千景一面。全国各地的古村、古镇、古城本应该是各具韵味,风情不一,实际上,这些是标配:青石板路、弯弯的小河和小桥、粉墙黛瓦(甚至连北方的伪古建筑都大量使用南方徽派的风火墙)……全国的宗教寺庙也都一个样。

    笔者曾思考这样一个问题:外国的教堂建筑能百花齐放,古有拜占庭式的索菲亚教堂、哥特式的科隆教堂、文艺复兴式的圣马可教堂、巴洛克的圣卡罗教堂等,今有复杂抽象的朗香教堂、惊艳四座的光之教堂等,那为什么同属三大宗教的佛教建筑始终是大屋顶、木构架、中轴对称呢?世界上真的有现代建筑形式的寺庙:台湾法鼓山农禅寺、斋明寺等。这就不得不承认策划创新力的全民匮乏,一个裸心谷火了,全国各地千万个情怀民宿火速赶来;一个袁家村火了,周边瞬间全是袁家村;《乔家大院》火了,各种大院标榜各种第一丝毫不减热情抢夺有限的人流。旅游纪念品就更不用说了,这些年,故宫文创纪念品可以说是旅游商品中的一股清流,清新脱俗好不做作。

    第二个,方案及其新颖,创意十足,但完全不考虑当地的实际情况,不能充分体现文化元素。或者付诸实践,但缺少远见,经不起市场的检验,风光了一时,难免沦为短命旅游目的地。

  在传统的旅游规划中,规划师更加注重产品导向的规划,在优质旅游时代,旅游规划要注重产品打造,也要注重服务体系的构建,二者都不可偏废。没有服务支撑的产品,在后期也会出现运营障碍,没有好产品的服务,也难以获得引爆市场的动力。这么多年来,很多旅游规划都是在产品上下狠功夫,但是,做产品的人很少考虑后期的运营服务体系,导致规划落地的时候,才发现很多产品存在着各种各样的缺陷。尤其是在最近几年的全域旅游规划中,对全域服务系统的规划更是一项非常重要的工作,即使是小小的厕所服务体系,也需要根据精准的游客量测算来进行布点,并且将厕所与周边景观很好地融合起来。


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