旅游项目开发

旅游项目开发时,首先分析及评价将要投资的旅游标的在同业中得优势,因为旅游投资是专业性极强的产业投入,它不但需要专业的投资技术,还要有旅游项目管理方面的专业经验。

成功的旅游投资要求从事旅游投资的投资者对其旅游项目有着很全面的评判,对旅游投资中的每个环节都要有清晰的概念,包括投入和产出分析,在政策和未来的经营中,反复测算和财务评估。

在实际的操作过程中,有些客户一次性投入了近千万,居然还是没有效果,基建起来了,配套出来了,就是没有客人来,资金回笼、品牌效应没有得到预期,结果连以前没投入前的游客量还少,后来我分析,游客觉得景区在基建一定是进来没玩的,选择了新的旅游点。业主是想一步到位,哪知道,两年的投入不仅影响了游客的到来,品牌的宣传也滞后两年,我建议业主,分期分批的投入建设,后来,现金流和品牌就有收益了,整合了在建和已建的项目。

还有就是在投资者投资之初,要定位自己的投资模式,自己旅游投资项目适合什么样的模式,是全部自有资金投资的模式,还是项目运营招商的模式?是单一产品投资模式还是复合产品投资模式?是高量低价的模式?还是高价低量的模式?是边投资边经营的模式,还是投资完成后再经营的模式?给自己一个明确的定位,便于后期操作定下基调。

除此之外,你还可以找一家专业的旅游策划公司做一份《旅游投资可研报告》,涉及投资项目的投资计划、旅游投资项目的可行性研究报告、商业计划书、旅游投资项目投入产出的财务分析、风险评估、应对方案等内容。在充分的了解评价项目的基础上,投融资就会很明显了。然后在决定是如何规划运营。

旅游规划中常见的三大问题如下:

1、对于旅游景区而言,怎么样的旅游规划才是一个好规划?

第一,最关键是能不能对旅游者构成吸引力,创造一个成功的旅游目的地。如果与市场上现有的同类产品比较没有特色,没有创新,就肯定不是一个好规划。第二,要充分考虑市场竞争因素。那种根本不提周边同类项目的规划肯定不是好规划,那种目标市场定位都不提的也肯定不是好规划,那种没有提到本旅游区不利条件的规划也肯定不是好规划。第三,内容完整、指标科学、充分考虑环境和生态保护。

2、对于旅游景区而言,是不是规划出来就可以施工?

不是。旅游景区的规划分为总体规划、详细规划和施工设计三个层次。其中详细规划又分为控制性详细规划和修建性详细规划。如果委托只是做总体规划,是根本不可能用来施工的,如果因此说这个规划的“可操作性”不高,那就是误解了总体规划。施工设计做出来才可以用来施工。如果一个总体规划对于旅游区的指导思想有偏差、定位不合理、拟建项目不可行,那才是真正的不具有“可操作性”。

3、旅游景区的总体规划包括哪些内容?

总体规划主要是在充分调研和客观分析的基础上解决旅游区的六个定位和六个布局问题。六个定位是:功能定位、目标定位、市场定位、规模定位、形象定位、风格定位。六个布局是:功能区划分基础上的项目选择和布局、给水管线布局、排水管线布局、道路管线布局、电力管线布局、通讯管线布局。文本部分一般应当包括三部分:   

第一部分,研究分析:规划背景、旅游区开发条件分析、市场调查分析、市场定位与规划理念;第二部分,规划布局:功能分区与项目布局、绿化及植被抚育规划、水电电信规划、道路交通规划;第三部分,经营管理:生态环境保护规划、经营管理规划、分期发展规划、旅游形象策划与推广、旅游市场开拓规划。

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