旅游项目策划公司需要注意的几个问题主要包括:

1、旅游市场的梯队确定:在进行旅游产业六要素培育的过程中,要及时对未来的客源市场进行预热启动,首先要结合空间距离、时间因子、本地产品特征确定地区主要开发的市场,进而重点突出地开发市场。2、旅游市场特征的研究:在确定客源市场后,一般需要对重点客源市场的特征作抽样研究,主要目的是为了了解客源市场人群的出游偏好、出游时间、获取旅游信息的渠道等等信息,进而为下一步制定详细的营销对策服务。3、主题旅游形象的确立:一个好的旅游地一般都有一个好的主题形象,诸如河南为“大河之南、文化之源”、杭州为“东方休闲之都”、都江堰为“拜水都江堰、问道青城山”、三亚为“热带中国、大美三亚”等,一些好的景区也有很好的口号,如天堂很远、喀纳斯很近;离凡尘最远、和心灵最近;6500万年的等待,只为你的到来等等。4、系列实质性的旅游策划举措:旅游市场营销一般包括旅游目的地营销和旅游企业营销,一般对政府而言,主要做的是旅游目的地营销,旅游企业营销多数企业会自行解决。政府进行的目的地营销举措包括很多,诸如在央视媒体和主要客源地城市做旅游宣传广告、开行旅游大篷车、举办旅游节庆、在专门市场召开旅游推介会、制定对旅行社的奖励政策等等。旅游发展实际上也是五分产品建设,五分市场炒作,卖得最好的东西不一定是质量最好的,质量最好的东西也不一定卖得好,关键在于宣传的力度。

目前国内的旅游地产分为四大类型——主题游乐型,景点依托型,度假酒店型,以及文旅小镇型,为大家进行深度剖析。每一类“兵刃”,都不是刻板的存在,而是包罗乾坤变化的有机体系,运用之妙,存乎一心。

对于有志于旅游地产的开发商和投资者而言,完全没有必要贪多务全,将其中一种模式修炼到极致,已足以扬名立万甚至成为开宗立派的一代宗师了。我们试图对旅游地产进行一次系统梳理,剖析各路兵刃神秘面纱下的优势和短板,同时搬来国外成熟案例这块他山之石,并探讨通过他们的此消彼长,会怎样影响这个江湖的未来走势。

主题游乐型

这一模式的佼佼者华侨城已经开始了全国布局,并有了众多仿效者,摩天轮、云霄飞车、卡通装,在大江南北风靡起来。不过,由于规模庞大、硬件设施投入颇巨、后期运营维护也是天价,对开发商前期资金筹措能力和后期运营管理能力有很高要求,且资金沉淀较多,所以涉足的房企较少。   

相比自我造血功能强大的迪士尼,我国的主题游乐型旅游地产仍是小巫见大巫。用主题公园带动配套商业和地产项目是这一派别的主要模式,温泉、高尔夫、滑雪等休闲运动主题的项目也与此异曲同工,“观澜湖模式”即为代表。这种模式深受地方政府欢迎,低廉的拿地成本、市场热情支撑下的稳定门票收益、配套商业及地产项目的快速回现,使现金流很容易得到平衡。但必须有持续的市场热情作支撑,随着迪士尼、环球影视城等海外势力的入侵,以及政府和市场对这一司空见惯的旅游形态的热情下降,门票收益、衍生品收入、房地产项目销售都受到了一定影响。

景点依托型

这是一度被批评为利用旅游的幌子疯狂圈地的一派,尝试这一兵刃的多数是传统地产领域杀过来的“土豪”。鬼斧神工的自然资源永远是稀缺的。动辄数十亿元的高额投入,数千亩的拿地规模,但最关键的还是如何协调地产和旅游产业比例的问题。 

占据大量土地和自然资源的项目如何实现土地集约化利用?超级大盘如何避免空城现象?仅仅是城市地产简单复制为“海景房”、“山景房”还是提供一个真正的休闲度假投资产品?这对赚惯了快钱的传统房企提出更大的考验,如果还是快产快销的“三板斧”,势必不能长久。通过品牌开发企业在景点周边所做的优质商业生活配套,很容易给一个景点和周边欠发达地区带去生机与活力。由于过分依赖住宅销售,很多山水超级大盘沦为空城鬼城;高耸的城市建筑破坏了自然景致,这种建设与破坏之间的悖论是最值得警惕的。

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